Open Day

1. Equipa de gestão (Management, Board, Advisors, Investidores);

2. Solução e Proposta de Valor (Qual o problema que está a resolver?; O que o diferencia da Concorrência?; Detém alguma Patente?);

3. Concorrência e Diferenciação (Quem são os Concorrentes?; Qual a sua dimensão?; Porque considera que os supera?);

4. Roadmap do Protótipo/Prova de Conceito/Mínimo Produto Viável/Produto (Já tem um Protótipo/Prova de Conceito/Mínimo Produto Viável/Produto? Se não tem, quanto tempo prevê para que o concretizar? Como planeia desenvolvê-lo? Quem poderão ser os early-adopters?);

5. Mercado-alvo e posicionamento na cadeia de valor global (Qual a dimensão do mercado? Como e a que velocidade prevê que o mercado se desenvolva nos próximos anos?);

6. Modelo de Negócio (tipo de proveitos; crescimento de proveitos atual e esperado);

7. Tração (se disponível) (Se a empresa se insere na área de Digital, quantos utilizadores tem ativos/pagantes? Quem são esses utilizadores? Qual o custo médio do customer acquisition? Em media, qual a duração e o valor do ciclo de vida de um cliente?;
Se a empresa se insere na área de Engineering & Manufacturing, qual o tipo de feedback que tem do mercado? O MVP já foi testado num caso real? Quem são os seus atuais e futuros clientes?)